CONCEPTO DE DIRECCION

 Sistema - Gente -  Fuente de Energía.

 FUNCIONES:

                     Atender necesidades del personal.

 La sinergia = proceso en el que se logra más por la cooperación que lo que puede hacerse mediante esfuerzos separados o aislados.

 Depende de las habilidades del ejecutivo de supervisión.

 
HABILIDADES QUE DEBE TENER UN EJECUTIVO DE PRODUCCIÓN:

según Robert L. katz son tres parta llevar a cabo el proceso administrativo:

            Técnicas

·                    Humanísticas ( sensibilidad)

             Conceptual.

HABILIDAD TÉCNICA

                     Implica entendimiento y aprovechamiento en una actividad especifica.

 COMPRENDE:

           Conocimientos especializados.

·                    Capacidad analítica.

·                    Facilidad para el uso de herramientas.

La habilidad técnica se relaciona con el funcionamiento de las cosas.

Esta habilidad técnica es más importante en los niveles de supervisión bajos que en los niveles altos y es posible en compañías grandes.

El ejecutivo, en una empresa grande, tiene gran ayuda de equipo y operadores técnicos con mucha experiencia.

Permite que el ejecutivo se concentre en asuntos de estrategia.

En empresas pequeñas implica que el ejecutivo tenga mas experiencia personal dentro de la industria, necesita saber lo que esta haciendo.

 

HABILIDAD HUMANÍSTICA( SENSIBILIDAD)

Sensibilidad: Es la capacidad de un ejecutivo para funcionar de manera efectiva como miembro de un grupo y de lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.

 La habilidad humanística se relaciona fundamentalmente con el funcionamiento de la gente.

Se demuestra en la manera en que el individuo percibe las cosas.

El ejecutivo debe:

Aceptar la existencia de puntos de vista, percepciones y creencias diferentes a los propios.

Tener habilidad para entender lo que otros quieren decir con palabras y conductas.

Tener habilidad para comunicar lo que el quiere decir con sus conductas.

La habilidad se puede subdividir en:

·                    Habilidad de dirección dentro de la propia unidad del administrador

·                    Habilidad para relaciones entre grupos.

Un gerente puede recibir bastante apoyo de sus subordinados quienes comparten los mismos valores, pero se topará con un antagonismo fortísimo por parte de otros departamentos que tengan valores conflictivos.

El gerente se ve obligado a escoger entre ganar el apoyo total de sus subordinados o el contar con la total colaboración de sus iguales y superiores.

El contar con ambos es casi imposible.

Las habilidades internas en los grupos son esenciales en las funciones administrativas inferiores y medias.

 Las habilidades intergrupo adquieren cada vez mayor importancia conforme los niveles de administración se van elevando. Esto es algo que debemos tener muy encuenta.

 HABILIDAD CONCEPTUAL

Esta habilidad implica la capacidad de ver a la empresa como un todo.

Es reconocer que las diferentes funciones de la organización dependen una de las otras.

Los cambios en alguna parte afectan a las demás.

Se extiende la relación entre el negocio individual y la industria.

El éxito de cualquier decisión depende de la habilidad conceptual de las personas que toman la decisión y aquellas que la ponen en practica si cada ejecutivo reconoce las relaciones globales y la importancia del cambio, es casi seguro que resultara más efectivo en su administración. Consecuentemente, las posibilidades de éxito se aumentan considerablemente.

 

by: Felipeah | Visitas Totales: 279 | Palabras: 814 | Fecha: Tue, 2 Dec 2008 Hora: 5:18 PM | 0 comentarios